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SEO主管如何组成团队岗位?

    团队的组建需要依据赋予团队价值的角度出发,对于SEO自身而言,传统意义上的SEO就是针对搜索引擎获取自然流量的一种网络营销手段,但在互联网飞速发展下对SEO又赋予了新的价值,前两天读到一篇公众号的文章《自媒体横行的时代SEO优化还有做的必要吗?》颇有共鸣。在SEO视界的这篇文章中提到的一个观点是:不要误解SEO,不要怀疑SEO,更不要说SEO没有做的必要。SEO不仅是实现搜索引擎引流,同时也是当下互联网搜索端口建立产品/企业品牌的优选方式。原文中作者针对不断变化的互联网环境,肯定了SEO的引流价值,也对自媒体时代的SEO进行了价值上的升华,只要搜索需求存在,那么SEO便大有可为。

SEO主管如何组成团队岗位?

    对照SEO的引流以及品牌建设价值,一个SEO团队都需要哪些岗位组成呢?SEO并非是一个短平快的引流方式,因此一名把握全局的资深SEO必不可少,其职责在于思考流量到转化这一漏斗模型中的可做可为,多元化的互联网引流(依据行业特性以及目标人群特性拓展引流渠道),提升流量的转化率,对成本、流量、转化、价值等关键点负责。除此之外还需要及时把握搜素引擎动态(比如算法更新以及官方相关政策)同时准确解读相关算法政策并落实协调团队执行。其次就是需要多名SEO专员配合执行(比如原创内容、外链建设、站内优化、站外推广等)最后就是依据SEO主管引流渠道的拓展,再去配备相应的人员。


   总得来说一个完善的SEO团队,需要一名主管人员把控整个网络营销中的流量转化,同时针对不同的细分岗位依据企业投入资源确定岗位人数,除过这些SEO人员之外,还需要配合SEO执行的技术人员,比如网站程序配合SEO落实站内优化,其次就是文案以及美工配合产生优质内容。

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